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家电企业与LED照明的跨界合作

发布时间:2018-05-24 13:39

  白炽灯的退市消息一经传出,LED这块偌大的蛋糕,不但吊起了绝大多的传统企业急于转型的胃口,更令许多外来的本风马牛不相及的企业搀和其中,过来分一杯羹——当中包括了那一帮本来就在自己领域里享负盛名的家电企业。

  大势所趋从漠视走向重视

  追溯起来,早在十多年前,已经可以视作彩电企业进军照明产业的元年。2000年,TCL照明正式成立,掀起家电企业进军照明行业的第一波热潮。到了2001年6月,此后让人一直忽视的康佳全资子公司——深圳市康佳视讯系统工程有限公司诞生,2003年该公司开始涉足LED显示屏的研发与制造。后来,创维也成立了全资子公司——深圳创维照明电器有限公司。

  有分析认为,正是彩电主业日渐微薄的毛利,迫使彩电业迫切地将LED照明这个毛利较高、市场空间巨大的产业收于麾下。在为无奈的财务报表做弥补的同时,更为关键的是借此打通LED上中下游产业链,“为重生积攒力量”。虽然这TCL、创维、康佳这三家同样位于深圳的彩电企业以捷足先登的姿态率先闯入了LED照明行业,但前期布下这棋子,更多只为了更好地运转和支撑彩电主业。直到2008年4月,创维悄然以较低成本拿下对LGD广州液晶模组工厂的参股,并快速建成了液晶模组一体化整体生产线。同年,康佳LED背光源的设计和生产线将在江苏省昆山市奠基的消息传出,推动LED上游布局。

  2009年9月22日,六部委发布了发改环资[2009]2441号文件,即《半导体照明节能产业发展意见》。国家六部委这一纸文字,搅动了整个LED照明产业,更关键的是,科技部还将“国家半导体照明工程”列入“十一五”科技发展规划。在LED照明产业宽松利好的大环境下,也倒逼着彩电企业经历了从漠视到正视再到重视LED照明产业的过程。

  自建公司与资本运作相结合

  2009年的情况与2000年大不相同,彩电企业纷纷大手笔投资曾经不起眼的LED照明产业,都采取了自建公司与资本运作相结合的方式,这强烈地佐证着一个推测:这个产业不仅有利可图,而且可以一定程度上避免资金出逃,让彩电企业的主业变得更加强大。

  康佳曾于2009年末较低成本投资了瑞丰光电,通过各自在产业链不同节点上的优势实现强强联合,而这也被归为彩电企业涉足LED照明产业实施资本运作的典型案例。从探路期的康佳视讯公司到投建昆山模组基地,再到战略投资瑞丰光电和映瑞光电。在这个快速增长的LED时代,康佳以垂直整合方式,已经率先完成从LED外延片到芯片、从封装到模组、从户外显示屏到液晶电视的LED产业的全链条构建。

  与康佳类似,创维、TCL在成立全资子公司并自建生产基地的同时,都通过参股或者合资的形式,来达到直接掌握LED产业链中上游的目的。中投顾问研究总监张砚霖曾表示,国内领先的LED封装企业要想取得高效发展,必须借助资本市场力量收购兼并,进行横向和向下的垂直整合。

  结语:

  家电行业杀入LED照明产业,是“隔行如隔山”,还是“外来的和尚会念经”?随着时间的洗礼会证明一切。以目前情况来看,资金雄厚的家电企业,为LED照明产业半路出家,前期的烧钱游戏还是玩得起的。但要在这个行业里长远可持续发展,无疑还是要回归到拥有过硬的技术实力这一块。

  家电企业打开LED领域,都经历过漠视到正视再到重视的阶段。如今面对的“核心技术”瓶颈恐怕亦然,企业也只有跳出经历漠视到正视到重视的怪圈,投入更多对核心技术的研发,LED产品才能如同家电产品一样广为人所接受,家电企业也才能在挺身进入LED这个全新的领域后再度开辟新天。

  家电企业“不差钱”或许是进入LED照明的优势,但是如果对手只是资金实力较薄弱的LED照明企业,那么要走的路还很长。而那些基础差、科研能力不足的企业势必会在愈演愈烈的竞争中被淘汰掉。【以上内容由市电路灯为你整理发布】

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